Casos de éxito

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Caso de éxito 1
Descripción del caso
Plan operativo de mejora de la gestión empresarial en un proceso de cambio y crecimiento con la intervención de los empleados: mejora de los procesos, la eficiencia y la retención.
Tipo de empresa
Sector Servicios. Servicios tecnológicos.
Número de empleados
15 empleados
Contexto
El crecimiento del negocio de esta empresa durante 2018 y 2019 constituyó una prueba de estrés para la organización, las funciones y la planificación del trabajo. El crecimiento produjo beneficios en la compañía, pero también pérdida de eficacia en la gestión de aquella que estaba impactando negativamente sobre el nivel de rentabilidad de los procesos y proyectos. Los progresivos desajustes funcionales y organizativos enrarecían el clima laboral y desanimaban la motivación de los empleados; así se reforzaban las barreras que impedían consolidar una estructura de gestión para seguir creciendo sin romper el tejido humano que soporta la producción del negocio.
Necesidades y objetivos de la compañía
La compañía era consciente de que tenía un problema para seguir creciendo e incluso existían riesgos para mantener sus niveles de servicio actual de una manera eficiente. Su objetivo al contactar con Personas y Estrategia fue identificar los cambios organizativos y funcionales en la organización del trabajo y la gestión de personas que eran necesarios para profesionalizar la gestión del negocio. Deseaban poner en marcha las transformaciones imprescindibles para retener el talento de su plantilla, convertirse en una compañía atractiva para trabajar en ella y conseguir dar estabilidad al negocio a través de la gestión de sus recursos humanos.
Cómo se resolvió esa necesidad
Se diseñó un plan de acción operativo y por fases basado en el método de la Experiencia del Empleado (EX). Para ello se realizó un proyecto que cubrió varias fases:Se utilizaron varias técnicas metodológicas según las fases del proyecto, tanto cualitativas (entrevistas personales a empleados), cuantitativas (encuesta a todos los empleados), técnicas Agile (con el equipo directivo), reuniones de trabajo (con el equipo directivo) y test de resultados (compartir resultados con los empleados).

Entregable final
Además de todo el material de desarrollo del proyecto (diagnóstico, DAFO, líneas de trabajo (reformas), los entregables operativos fueron dos:
Caso de éxito 2
Descripción del caso
Plan operativo de mejora de la gestión empresarial en un proceso de cambio y crecimiento con la intervención de los empleados: mejora de los procesos, la eficiencia y la retención.
Tipo de empresa
Sector Servicios. Servicios tecnológicos.
Número de empleados
15 empleados
Contexto
El crecimiento del negocio de esta empresa durante 2018 y 2019 constituyó una prueba de estrés para la organización, las funciones y la planificación del trabajo. El crecimiento produjo beneficios en la compañía, pero también pérdida de eficacia en la gestión de aquella que estaba impactando negativamente sobre el nivel de rentabilidad de los procesos y proyectos. Los progresivos desajustes funcionales y organizativos enrarecían el clima laboral y desanimaban la motivación de los empleados; así se reforzaban las barreras que impedían consolidar una estructura de gestión para seguir creciendo sin romper el tejido humano que soporta la producción del negocio.
Necesidades y objetivos de la compañía
La compañía era consciente de que tenía un problema para seguir creciendo e incluso existían riesgos para mantener sus niveles de servicio actual de una manera eficiente. Su objetivo al contactar con Personas y Estrategia fue identificar los cambios organizativos y funcionales en la organización del trabajo y la gestión de personas que eran necesarios para profesionalizar la gestión del negocio. Deseaban poner en marcha las transformaciones imprescindibles para retener el talento de su plantilla, convertirse en una compañía atractiva para trabajar en ella y conseguir dar estabilidad al negocio a través de la gestión de sus recursos humanos.
Cómo se resolvió esa necesidad
Se diseñó un plan de acción operativo y por fases basado en el método de la Experiencia del Empleado (EX). Para ello se realizó un proyecto que cubrió varias fases:Se utilizaron varias técnicas metodológicas según las fases del proyecto, tanto cualitativas (entrevistas personales a empleados), cuantitativas (encuesta a todos los empleados), técnicas Agile (con el equipo directivo), reuniones de trabajo (con el equipo directivo) y test de resultados (compartir resultados con los empleados).

Entregable final
Además de todo el material de desarrollo del proyecto (diagnóstico, DAFO, líneas de trabajo (reformas), los entregables operativos fueron dos:
Caso de éxito 3
Descripción del caso
Plan operativo de mejora de la gestión empresarial en un proceso de cambio y crecimiento con la intervención de los empleados: mejora de los procesos, la eficiencia y la retención.
Tipo de empresa
Sector Servicios. Servicios tecnológicos.
Número de empleados
15 empleados
Contexto
El crecimiento del negocio de esta empresa durante 2018 y 2019 constituyó una prueba de estrés para la organización, las funciones y la planificación del trabajo. El crecimiento produjo beneficios en la compañía, pero también pérdida de eficacia en la gestión de aquella que estaba impactando negativamente sobre el nivel de rentabilidad de los procesos y proyectos. Los progresivos desajustes funcionales y organizativos enrarecían el clima laboral y desanimaban la motivación de los empleados; así se reforzaban las barreras que impedían consolidar una estructura de gestión para seguir creciendo sin romper el tejido humano que soporta la producción del negocio.
Necesidades y objetivos de la compañía
La compañía era consciente de que tenía un problema para seguir creciendo e incluso existían riesgos para mantener sus niveles de servicio actual de una manera eficiente. Su objetivo al contactar con Personas y Estrategia fue identificar los cambios organizativos y funcionales en la organización del trabajo y la gestión de personas que eran necesarios para profesionalizar la gestión del negocio. Deseaban poner en marcha las transformaciones imprescindibles para retener el talento de su plantilla, convertirse en una compañía atractiva para trabajar en ella y conseguir dar estabilidad al negocio a través de la gestión de sus recursos humanos.
Cómo se resolvió esa necesidad
Se diseñó un plan de acción operativo y por fases basado en el método de la Experiencia del Empleado (EX). Para ello se realizó un proyecto que cubrió varias fases:Se utilizaron varias técnicas metodológicas según las fases del proyecto, tanto cualitativas (entrevistas personales a empleados), cuantitativas (encuesta a todos los empleados), técnicas Agile (con el equipo directivo), reuniones de trabajo (con el equipo directivo) y test de resultados (compartir resultados con los empleados).

Entregable final
Además de todo el material de desarrollo del proyecto (diagnóstico, DAFO, líneas de trabajo (reformas), los entregables operativos fueron dos:
Caso de éxito 4
Descripción del caso
Plan operativo de mejora de la gestión empresarial en un proceso de cambio y crecimiento con la intervención de los empleados: mejora de los procesos, la eficiencia y la retención.
Tipo de empresa
Sector Servicios. Servicios tecnológicos.
Número de empleados
15 empleados
Contexto
El crecimiento del negocio de esta empresa durante 2018 y 2019 constituyó una prueba de estrés para la organización, las funciones y la planificación del trabajo. El crecimiento produjo beneficios en la compañía, pero también pérdida de eficacia en la gestión de aquella que estaba impactando negativamente sobre el nivel de rentabilidad de los procesos y proyectos. Los progresivos desajustes funcionales y organizativos enrarecían el clima laboral y desanimaban la motivación de los empleados; así se reforzaban las barreras que impedían consolidar una estructura de gestión para seguir creciendo sin romper el tejido humano que soporta la producción del negocio.
Necesidades y objetivos de la compañía
La compañía era consciente de que tenía un problema para seguir creciendo e incluso existían riesgos para mantener sus niveles de servicio actual de una manera eficiente. Su objetivo al contactar con Personas y Estrategia fue identificar los cambios organizativos y funcionales en la organización del trabajo y la gestión de personas que eran necesarios para profesionalizar la gestión del negocio. Deseaban poner en marcha las transformaciones imprescindibles para retener el talento de su plantilla, convertirse en una compañía atractiva para trabajar en ella y conseguir dar estabilidad al negocio a través de la gestión de sus recursos humanos.
Cómo se resolvió esa necesidad
Se diseñó un plan de acción operativo y por fases basado en el método de la Experiencia del Empleado (EX). Para ello se realizó un proyecto que cubrió varias fases:Se utilizaron varias técnicas metodológicas según las fases del proyecto, tanto cualitativas (entrevistas personales a empleados), cuantitativas (encuesta a todos los empleados), técnicas Agile (con el equipo directivo), reuniones de trabajo (con el equipo directivo) y test de resultados (compartir resultados con los empleados).

Entregable final
Además de todo el material de desarrollo del proyecto (diagnóstico, DAFO, líneas de trabajo (reformas), los entregables operativos fueron dos:
Caso de éxito 5
Descripción del caso
Plan operativo de mejora de la gestión empresarial en un proceso de cambio y crecimiento con la intervención de los empleados: mejora de los procesos, la eficiencia y la retención.
Tipo de empresa
Sector Servicios. Servicios tecnológicos.
Número de empleados
15 empleados
Contexto
El crecimiento del negocio de esta empresa durante 2018 y 2019 constituyó una prueba de estrés para la organización, las funciones y la planificación del trabajo. El crecimiento produjo beneficios en la compañía, pero también pérdida de eficacia en la gestión de aquella que estaba impactando negativamente sobre el nivel de rentabilidad de los procesos y proyectos. Los progresivos desajustes funcionales y organizativos enrarecían el clima laboral y desanimaban la motivación de los empleados; así se reforzaban las barreras que impedían consolidar una estructura de gestión para seguir creciendo sin romper el tejido humano que soporta la producción del negocio.
Necesidades y objetivos de la compañía
La compañía era consciente de que tenía un problema para seguir creciendo e incluso existían riesgos para mantener sus niveles de servicio actual de una manera eficiente. Su objetivo al contactar con Personas y Estrategia fue identificar los cambios organizativos y funcionales en la organización del trabajo y la gestión de personas que eran necesarios para profesionalizar la gestión del negocio. Deseaban poner en marcha las transformaciones imprescindibles para retener el talento de su plantilla, convertirse en una compañía atractiva para trabajar en ella y conseguir dar estabilidad al negocio a través de la gestión de sus recursos humanos.
Cómo se resolvió esa necesidad
Se diseñó un plan de acción operativo y por fases basado en el método de la Experiencia del Empleado (EX). Para ello se realizó un proyecto que cubrió varias fases:Se utilizaron varias técnicas metodológicas según las fases del proyecto, tanto cualitativas (entrevistas personales a empleados), cuantitativas (encuesta a todos los empleados), técnicas Agile (con el equipo directivo), reuniones de trabajo (con el equipo directivo) y test de resultados (compartir resultados con los empleados).

Entregable final
Además de todo el material de desarrollo del proyecto (diagnóstico, DAFO, líneas de trabajo (reformas), los entregables operativos fueron dos: